10-taller og 4-taller
Styrkebaseret ledelse er ikke en avanceret roseøvelse, men tager udgangspunkt i at lære fra succeser. Vi har alle sammen gode og dårlige arbejdsdage. Efter en dårlig arbejdsdag tænker man ofte over, hvad kunne have været gjort anderledes, hvordan undgås en lignende situation? Grundlæggende søger man at finde svar og løsninger der gør, at man undgår en lignende situation.
Hvad gør man så efter de gode arbejdsdage? Hører du til flertallet, vil du sikkert glæde dig over succeserne og – med rette – klappe dig selv eller andre på skulderen. Klappet på skulderen er ikke styrkebaseret ledelse – det er ros, hvilket bestemt føles rart, men alt for ofte gør det os ikke klogere. Den styrkebaseret leder går videre end blot at rose, da vedkommende bruger situationen til at lære og forstå forudsætningen for succes. Primært for at denne forståelse kan bruges igen og igen.
Spørgsmål vi ofte stilles:
Et lille tankeeksperiment

Langt de fleste mennesker svarer 4-tallet, hvilket det bestemt også er fornuft i at gøre. Bare ikke altid! Hvilke erfaringer og hvilken læring ligger gemt i 10-tallet? Brug tid på at tale om dem, undersøg dem og lær af årsagerne til at det gik godt.
Styrkebaseret ledelse og hjernen
Forskere fra det amerikanske universitet Case Westeren Reserve University har vha. MR-scannere undersøgt hvad der sker i hjernen, når feedback gives styrkebaseret.
GRATIS E-BOG
- Send en mail til marianne@gnist.com for at modtage den gratis e-bog.